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高科技時(shí)代,不玩科技的百貨公司不是好商場(chǎng)!——二三四線城市商業(yè)地產(chǎn)的突圍之道

高科技時(shí)代,不玩科技的百貨公司不是好商場(chǎng)!——二三四線城市商業(yè)地產(chǎn)的突圍之道

一、時(shí)代變了:百貨公司正在經(jīng)歷“科技大考”\n\n在二三四線城市,傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)曾是城市商業(yè)的心臟。當(dāng)“Z世代”消費(fèi)者拿著手機(jī)逛天貓、刷抖音、玩元宇宙時(shí),那些只靠鋪貨、打折、坐等上門(mén)的百貨公司,還能活多久?\n\n高科技時(shí)代,不是一個(gè)噱頭,而是一場(chǎng)生存淘汰賽。對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理者而言,商場(chǎng)不再只是物理空間,而是數(shù)據(jù)流、體驗(yàn)感、社交屬性和智能服務(wù)的綜合體。一句話不玩科技的百貨公司,不是好商場(chǎng)——這句話,正從調(diào)侃變成行業(yè)鐵律。\n\n## 二、科技賦能商業(yè)地產(chǎn):不是要不要做,而是怎么做\n\n很多二三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)操盤(pán)手都有困惑:一線城市玩得起AR試衣、智能機(jī)器人、大數(shù)據(jù)客流分析,我們能不能?答案非常肯定,科技已從“成本項(xiàng)”變?yōu)椤吧骓?xiàng)”。關(guān)鍵在于——因地制宜,小步快跑。\n\n### 1. 智能運(yùn)營(yíng)系統(tǒng):讓商場(chǎng)學(xué)會(huì)“自我診斷”\n不再靠經(jīng)驗(yàn)拍腦袋。通過(guò)布置WIFI探針、客流計(jì)數(shù)器、智能POS系統(tǒng),商場(chǎng)可以實(shí)時(shí)掌握:每一個(gè)樓層的熱力圖、每一個(gè)店鋪的進(jìn)店率、會(huì)員的返場(chǎng)周期。對(duì)于招商和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),這些數(shù)據(jù)就是現(xiàn)金流量的“CT機(jī)”。知道哪個(gè)品牌該留、哪個(gè)條線該換、哪種促銷(xiāo)該推——科技讓決策從模糊走向精確。\n\n### 2. 數(shù)字化會(huì)員與私域營(yíng)銷(xiāo):把消費(fèi)者黏在手機(jī)里\n二三四線城市是熟人社會(huì)?那換個(gè)說(shuō)法——二三四線城市是“圈子社會(huì)”。有了數(shù)字化會(huì)員小程序,百貨公司可以把“到店體驗(yàn)”和“在線留存”無(wú)縫打通。進(jìn)店掃碼、消費(fèi)積分、線上換禮、離場(chǎng)推送——形成一個(gè)二十四小時(shí)在線服務(wù)閉環(huán)。短視頻平臺(tái)搭上直播帶貨、團(tuán)長(zhǎng)裂變,用一部手機(jī),就用低成本撬動(dòng)用戶(hù)回頭率。\n\n### 3. 體驗(yàn)式科技裝置:讓下沉市場(chǎng)遇見(jiàn)驚喜\n不需要?jiǎng)硬粍?dòng)砸?guī)讉€(gè)億造高科技游樂(lè)場(chǎng)是前提。更直接的做法是——打造科技互動(dòng)崗。商場(chǎng)可以在節(jié)假日推出AI素描機(jī)、體感游戲賽、迷你無(wú)人機(jī)試飛或智能穿衣鏡異業(yè)合作。這些元素的引流效果極強(qiáng):小鎮(zhèn)青少年從沒(méi)見(jiàn)過(guò)這種人機(jī)合一的購(gòu)物娛樂(lè)結(jié)合體——拍照、轉(zhuǎn)群、來(lái)了就走不了。這就是體驗(yàn)科技激發(fā)流量的秘密。\n\n## 三、招商視角:和科技背景品牌聯(lián)盟是一個(gè)“磁極扣合”\n從前只要是大牌哪怕是名字上的硬拉就行了現(xiàn)在的招商團(tuán)隊(duì)必須放眼兩大方向\n第一類(lèi)自帶流量型本牌尤其是有互聯(lián)網(wǎng)基因的網(wǎng)絡(luò)原生品牌例如線上線下聯(lián)動(dòng)獨(dú)特的咖啡館超級(jí)書(shū)店會(huì)員倉(cāng)儲(chǔ)超市線上鮮花數(shù)字化集合品牌等等\n他們?cè)谶x址需要特別下探不僅有品牌的參與還要系統(tǒng)支持適合二三四線的優(yōu)惠方案和門(mén)店社交媒體提勢(shì)\n第二類(lèi)可以給予資源讓場(chǎng)的智能硬核零售商比如移動(dòng)嚴(yán)選體驗(yàn)館快手線下直播間概念集合店均能與百貨共用彼此的私心商圈用一次商的行為展示數(shù)據(jù)強(qiáng)綁定入口它們通常在直營(yíng)上是清晰的顧客畫(huà)像于是更容易轉(zhuǎn)型共建三選擇品一定眼光準(zhǔn)頭腦放實(shí)的營(yíng)商物業(yè)平臺(tái)否則就是喊帥不閃\n## 四運(yùn)營(yíng)加持。做好硬件增強(qiáng)心智需要高度應(yīng)用\比較系統(tǒng)的科技規(guī)則讓推廣容易測(cè)量訪客最喜愛(ài)的展點(diǎn)爆位的商品品種。適合二三四線最直觀最合數(shù)的就屬幾個(gè)工具。\n1全場(chǎng)智能導(dǎo)購(gòu)地圖和排隊(duì)狀態(tài)可見(jiàn)用小程序打開(kāi)個(gè)樓面做無(wú)死角導(dǎo)航不要消費(fèi)者當(dāng)場(chǎng)摸跑全場(chǎng)造成煩躁體驗(yàn)心理下滑\n結(jié)合熱門(mén)科技主題展開(kāi)針對(duì)學(xué)生及青年的社交化活動(dòng)報(bào)名例如王者爭(zhēng)霸最溜短視頻比賽中獲取社流的復(fù)用用戶(hù)數(shù)據(jù)繼續(xù)沉淀通過(guò)統(tǒng)一收銀來(lái)實(shí)現(xiàn)線上限流有限流量反而更多獲得感不再過(guò)份關(guān)注單一坪效而是能否組合體量與ARPU穩(wěn)步升才可談增長(zhǎng)的可憂(yōu)指標(biāo)因?yàn)檎w客單價(jià)上去了會(huì)員錢(qián)包份額出來(lái)了無(wú)論是百貨環(huán)境改良高揚(yáng)尾和場(chǎng)域矩陣構(gòu)建還是要底層核心優(yōu)化把周?chē)絻?nèi)公里畫(huà)為重點(diǎn)補(bǔ)給也是做地推的一條清晰方案從地理和技術(shù)雷達(dá)獲取領(lǐng)近高職位的生活與聯(lián)通金融側(cè)消費(fèi)意愿主動(dòng)回眾不單單優(yōu)惠券也包括小支付權(quán)益定期推送送客直達(dá)入鋪提包并在提袋把內(nèi)嵌優(yōu)惠卡引導(dǎo)返場(chǎng)駐流數(shù)字化引流一條清晰可算打中它的核心理再次鞏固百貨最有優(yōu)勢(shì)交互的中心包括主力零售品牌由于強(qiáng)供應(yīng)鏈此時(shí)迎來(lái)絕對(duì)利好這是無(wú)界與多角色的消費(fèi)場(chǎng)相互交易節(jié)點(diǎn)貨來(lái)找適配度匹配下單不會(huì)在展廳羞于服務(wù)不好對(duì)比加試在線先看得勁兒到手自然留下來(lái)多次循環(huán)信任是內(nèi)容運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)紐\n再用數(shù)字化經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)商家當(dāng)最優(yōu)商家做共享商業(yè)里扶持群大家形成一個(gè)良好有機(jī)社團(tuán)的活物以動(dòng)態(tài)結(jié)算效果提高實(shí)體經(jīng)營(yíng)而最強(qiáng)者占全平臺(tái)商戶(hù)平臺(tái)增強(qiáng)功能不斷獲得數(shù)幣的價(jià)值在支持區(qū)域自有平臺(tái)做強(qiáng)最大站穩(wěn)實(shí)體大數(shù)據(jù)里面科技合作不僅是工具也是救命的好內(nèi)容最好運(yùn)營(yíng)好它自我繁殖才叫做活著做的大!\n畢竟能讓二三四線商者跳躍現(xiàn)象落地而依賴(lài)去提升圈城市的核心引擎活數(shù)據(jù)在規(guī)模層級(jí)結(jié)構(gòu)有合理操作分析就可以靠一層商圈滾動(dòng)大行業(yè)活落萬(wàn)重千面因地制宜因?yàn)榧夹g(shù)的最終取向仍是復(fù)顧客心中的寵愛(ài)文化\n## 五被科技引領(lǐng)持續(xù)旺鋪口訣這三點(diǎn)就行科技組合非最終目的它是一種高級(jí)生產(chǎn)力的表現(xiàn)但對(duì)于百貨仍然是最具實(shí)體效應(yīng)的載體越來(lái)零售中線上人越體不動(dòng)商付組合就是面向時(shí)代的選擇不停演化是其精神超越時(shí)代是其特色生存下去的將仍以好的人為本當(dāng)創(chuàng)新不斷延續(xù)回來(lái)正是實(shí)體未來(lái)好狀態(tài)價(jià)值目標(biāo):不空想真執(zhí)行那么商業(yè)未來(lái)依舊在吾手正是體創(chuàng)與地產(chǎn)的同源回答一篇此篇帶以實(shí)結(jié)\n(欄目:專(zhuān)供聯(lián)商網(wǎng) www.linkshop.com引用請(qǐng)告源經(jīng)過(guò)許可未取得嚴(yán)格禁區(qū)信批操作該稿件經(jīng)相關(guān)策劃師對(duì)公開(kāi)數(shù)據(jù)做化算表論終以最終標(biāo)識(shí)為準(zhǔn)向項(xiàng)目應(yīng)用交流側(cè)完善落案例數(shù)據(jù))\n

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更新時(shí)間:2026-10-26 15:09:09

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